随着城镇化的逐步推进，全国各地企业对城镇住房、公共设施、办公楼的需求日益旺盛。有关部门、开发商在公开招标结果时经常出现这样的情况：有的建设单位多次中标，有的单位却无中标，如此悬殊的行业生态怪现象不禁让我们心存疑虑。 ，他们难道就没有什么祖传秘密吗？
对于建设单位“坐”式中标引发以下几点思考？
一、施工单位是否仍注重“内功”的修炼
建设单位要想中标，一般需要拥有良好的企业信誉、扎实的行业技能和丰富的成功案例。这些都是企业的内功，需要长期沉淀和积累，逐步形成，也是以往招标方比较重视的要点。然而，随着社会的发展，建设单位对“内在技能”的培养越来越少提，更多地注重“外在技能”的培养，因为这些“外在技能”更多的人看到，更合自己的口味，更能成为受欢迎的竞标者。更能成为中标热门选择。“内功”打不过“外功”的现象越来越多，究竟是“外功”功力更高，还是“内功”无敌？
二、建筑业如何“制止”“坐式”中标
如果“坐下来”中标能够为行业树立良好榜样，赢得行业赞誉，有利于行业的蓬勃发展。如果这种“坐下来”的投标不是经过合理竞争，不依靠建设单位自身的实际施工水平和裁决，反而会给建筑业的发展营造一种“走道”风气，影响建筑业的健康发展。行业。如果你想阻止这股不正之风。首先，投标单位要以身作则，在选择施工单位时坚持“技术第一”、“能先”的选择标准，更加注重参与投标的施工企业的品牌和内在。实力雄厚，真正注重建设单位的行业影响力，从源头上杜绝“外打工”滋生地。要坚持做好工程、精益求精的施工队伍，创造行业良好的生存环境。
三、建筑企业如何“修炼内功”提高市场竞争力
建筑企业修炼内功要注重企业文化建设，挖掘企业发展的核心精神，通过企业文化墙、企业文化活动等形式增强企业人员的认同感和归属感，企业文化软实力输出。要注重企业品牌的打造，注重品牌美誉度的积累和传播，借助新媒体传播提高企业品牌的曝光度，增强市场竞争力。注重企业产品的精细化和打磨，充分发挥精益求精的工匠精神，认真对待每一个施工细节，完善施工方案，确保工程质量。要注重团队综合能力的提升。不断反思、学习，定期培训、考察，夯实主体责任和业务基础，打造优秀团队。
良好的行业秩序需要每个从业者的共同努力，每个建设单位都是主人，有责任和义务维护行业发展的健康秩序和自身的切身利益。只有行业从业者行动起来，才能摆脱中标“坐地”现象，真正激发行业发展活力，走出国门，走向世界。
发布时间：2022年9月27日
